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2019年04月26日   
第14期| 第15期| 第116期

優秀員工往往最先離職,原因卻不是因為錢!

好員工的離去并非突如其來,他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的,國外學者稱這種現象為“電力減弱”現象。為了防止“電力減弱”,留住頂尖人才,公司和管理者必須認識到,自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。其中以下八種做法危害最大,若想留住好員工,必須避免。閱讀全文>>

薪酬體系這樣設計,優秀人才想走都難!

揭秘隱形員工,如何讓他們“動起來”?

聚焦組織能力,走出個人能力“黑洞”

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企業培訓的終極拷問:我們的價值在哪里?
    大多做培訓工作或者崗位職責里有培訓任務的小伙伴,都遇到過這樣的兩難:培訓工作難以量化,客戶或老板卻希望對培訓結果有明確的評估。這是一個怪圈,解藥在哪里?

招聘HR防坑指南:招不到人,這不全是我的錯!
    你是否也曾遇到這樣的難題——被老板薪資和質量雙重要求的壓力無情鎮壓,為用人部門肝腦涂地卻被背后捅刀?作為HR,如何破解這種局面?

員工離職成本居然這么高!企業如何避開招聘那些坑?
    招聘問題,不僅關系到企業的人才建設,同時也關系到企業的運營管理成本。為什么中小民企想要的人難招到?辛辛苦苦招進來的人又留不住呢?招聘管理中有哪些坑需要避免?

這才叫組織盤點,你那只是瞎規劃!
    組織與人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的一種流程。但目前所有的傾向都是人才盤點方向的,幾乎沒有談到組織方向的,那么組織盤點到底是什么呢?

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